12月30日，后勤管理处（集团）召开年度工作总结会，总结2025年工作成效、查摆问题短板，明确2026年工作目标任务。处领导班子成员、各科室（中心）负责人参加会议。

会上，各科室（中心）依次进行述职述责，领导班子成员对述职情况进行点评，既肯定成效亮点，也点明薄弱环节，并就2026年工作作出具体部署和要求。

2025年，后勤管理处（集团）紧扣立德树人根本任务，精准对接师生急难愁盼，构建全方位、多层次、规范化服务保障体系。一是党建引领作用充分彰显，以基层党组织理论学、红色教育实地学等形式，强化党员干部思想淬炼，凝聚干事创业强大合力；二是综合保障效能稳步提升，修订完善餐饮管理、运营管理等12项规章制度，健全管理流程、细化服务标准；三是信息宣传工作提质增效，依托二级网站、微信公众号及时推送后勤动态，不断扩大服务信息覆盖面、提升传播力；四是能源工程保障坚实有力，推进校园基础设施改造项目，高效处置水电气暖等日常维修抢修任务3000余次，确保校园能源稳定供应；五是民生服务持续优化升级，严格食品安全“四个最严”要求，实现全年安全零事故，物业、运营服务迭代完善，推出系列便民惠民举措，获得师生广泛好评；六是巡察审计整改扎实落地，完成各项整改任务，以整改促规范、以规范促提升，推动后勤管理水平上台阶。

在肯定成绩的同时，各科室（中心）也清醒认识到工作中仍存在短板不足：一是统筹协调效能待提升，跨部门沟通协作机制不够健全，联动配合协同性需进一步增强；二是基础设施建设相对滞后，部分设施老化问题凸显，升级改造进度质量需加快；三是项目全流程管理规范性不足，各环节衔接不够顺畅，全过程监管力度需加大。

2026年，后勤管理处（集团）将牢固树立问题导向、目标导向、结果导向，进一步强化责任担当、夯实工作作风，持续优化服务流程、提升保障效能，全力构建优质、高效、安全、智慧的后勤服务体系，为学校高质量发展提供更加坚实可靠的后勤保障。

（撰稿人：王玲娟 王进 审稿人：杨森 张峰）