2024年12月27日，后勤管理处（集团）组织召开科室（中心）述职考核会议，各科室（中心）负责人立足岗位职责、对标年度目标任务，全面系统回顾总结一年来工作成效及创新举措，查摆存

在问题、明确下一步发展任务和工作重点。处长张峰对各科室（中心）一年来所取得的成绩给予肯定，并对2025年各科室（中心）在提升服务质量、强化服务意识、创新服务方式、提升师生满意度等方面提出新的要求。党总支书记杨森希望各科室（中心）提高站位认知、强化责任担当、提高履职能力、深化作风提升，在总结以往工作基础上，坚持围绕学校中心工作、服务学校发展大局，强化以党建引领后勤事业平稳有序健康发展，更好服务师生教学科研生活，为学校事业高质量发展作出应有贡献。

按照学校考核安排，为公平、公正、公开做好年终考核及评优工作，后勤管理处（集团）制定《关于做好2024年度考核工作的通知》，结合述职考评、科室（中心）民主推荐，2024年12月31日，后勤管理处（集团）召开党政联席会，审定后勤管理处（集团）优秀等次人选，通过评选先进，树立典型，营造积极向上、担当有为、注重实效的干事创业氛围。

2025年1月3日，后勤管理处（集团）召开全体职工大会进行领导班子述职述廉考核测评。班子成员对照岗位职责分别就2024年度工作做了全面总结，汇报成绩、分析不足、确定方向、交流经验。副校长张洛红对后勤管理处（集团）2024年整体工作进行点评。他认为，后勤管理处（集团）能紧密围绕立德树人根本任务，统筹后勤事业发展与安全稳定实践，各项工作取得了较大进展，师生满意度大幅提升，为学校师生交出了一份满意答卷。他强调，在看到成绩、肯定工作的同时，也要清醒认识后勤体制机制建设、服务保障能力、精细化管理等方面与学校改革发展适应不充分的问题。他希望后勤工作坚持“三服务、两育人”宗旨，统一思想、凝聚共识，重视智慧化后勤建设，推进后勤数字化转型，以高质高效的管理服务保障助力学校事业高质量发展。

回顾耕耘路，奋斗正当时。此次考核测评既是对2024年工作的“总盘点”，更是对2025年工作的“再部署”，后勤管理处（集团）始终坚持立德树人根本任务，紧紧围绕学校中心工作、贯彻落实学校党政决策部署，坚持问题导向和目标导向，团结带领后勤职工努力完成“十四五”目标任务，认真做好师生教学、科研和生活各项服务保障工作。（撰稿人：王玲娟 王进 审稿人：杨森 张峰 摄影：王进）